领导方式对团体活动的影响

发布时间:2022-08-08 来源:听心教育心理网 883 阅读
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勒温、利比特和怀特等人开展了对比不同领导方式的一系列的实验研究。研究证明,这三种领导方式对团体活动的效果产生不同的影响。实验对象为30名10岁儿童,分为6个组,每组5个人。小组成员毎天用20~30分钟时间制作石膏工艺品。每组领导者由受过训练的大学生担任,分别扮演民主型、专制型和放任型领导,进行轮组实验。每个小组都要经受三种不同领导方式的领导者领导。

专制组领导者。自己一个人决定工作的方针和任务的分配,给组内成员的指示和命令是严厉的,与小组成员保持一定的距离,缺少人情味。

民主型领导者。鼓励组员们讨论并决定有关小组活动的方針,制定达到目标的步骤,让组员自己选择工作伙伴,自由选择课题,力求把自己作为小组的普通一员。

放任型领导者。基本上放弃领导,对组内的活动不管理、不评价、不参与,只是到组员提出要求时才提供情报、信息,否则就放任自流。

实验结果表明,民主型领导组能很好地团结起来,建立友好的人际关系,工作效率最高,并且组员对工作发生兴趣,表现出良好的自觉性和主动性,在工作中还表现出较高水平的创造性。放任型领导组,工作做得很少,质量很差,但人际关系较好。专制型领导组,工作效率最低,工作质量最差,组员对工作缺乏主动性,彼此关系冷漠并发生攻击行为,对领导者有很大依赖性,缺乏独创性。可见,在领导活动中,采取一些民主的方式,对于团体目标的实现是有益的。

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